Covid-19 hefur sett 2020 á kortið sem sögulega ár kynslóðar okkar. Þó að vírusinn hafi fyrst komið til leiks í lok árs 2019 urðu alheimsheilsu, efnahagslegar, félagslegar og pólitískar afleiðingar heimsfaraldursins sannarlega áberandi í janúar, með lokun, félagslegri fjarlægð og hið nýja eðlilega 'að breyta fegurðarlandslaginu og heiminum, eins og við þekkjum það.
Með því að heimurinn tekur löngu tímabundna hlé, High Street og ferðalög allt annað en þurrkað upp. Meðan rafræn viðskipti fóru í loftið hægði á M&A virkni og náði sér þegar viðhorf jókst með fyrirvara samhliða ræðu um bata í síðari sveitunum. Fyrirtæki reiða sig einu sinni á archaic fimm ára áætlanir reifu upp reglubækurnar og endurskilgreindu forystu sína og áætlanir sínar til að laga sig að lipurari og óútreiknanlegri hagkerfi en Heritage villtist og Indverjar misstu af bragði. Heilsa, hreinlæti, stafræn og vellíðan urðu að velgengnissögunum heimsfaralds þar sem neytendur voru með rúmlega í nýjum venjum sem settust til að endast, en öfgafullt-lúxe og fjöldamarkaðirnir pressuðu miðjuna út úr greininni þegar K-laga GVC bata hófst.
Andlát George Floyd hvatti til sóknar og upprisu Black Lives Matter hreyfingarinnar, enn einn tímamótin sem vendipunkturinn var gefinn upp á árinu 2020 og hvatti til baka afturvirkt og harða veruleikaeftirlit sem hefur einnig mótað nýjan og fordæmalausan tímamót fyrir fegurðarheiminn. Góðar fyrirætlanir og grunnlausar kröfur eru ekki lengur samþykktar sem gjaldmiðill fyrir sanna breytingu - breyta því, gera engin mistök, er ekki auðvelt fyrir fyrirtæki með arfleifð sem er steypt í hvítum dagskrám. En bylting sem er, smátt og smátt og heldur áfram að rækta fætur.
Svo, hvað næst? Hvað getur fylgst með hinum monumental Global Shake upp sem á þessu ári hefur, alveg bókstaflega slegið okkur yfir höfuð með? Á meðan 2020 gaf heiminum tækifæri til að ýta á endurstillingarhnappinn, hvernig getum við sem atvinnugrein tekið kennslustundir sínar, mótað útboð okkar og, til að umorða Joe Biden, forseta Bandaríkjanna, byggðu upp betur?
Í fyrsta lagi, þar sem efnahagslífið öðlast styrk, þá er það mikilvægt að kenningar 2020 tapist ekki. Fyrirtæki ættu að bera ábyrgð á því að mikil tálbeita kapítalismans yfirbugar ekki raunverulega og brýnni þörf fyrir siðferðilega, ekta og sjálfbæran vöxt fyrirtækja, vöxtur sem er ekki á kostnað umhverfisins, sem hunsar ekki minnihlutahópa og það gerir kleift að sanngjarn og virðuleg samkeppni fyrir alla. Við verðum að sjá til þess að BLM sé hreyfing, frekar en augnablik, fjölbreytileikaáætlanir, skipan og forystuhristingar eru ekki verk af PR vörþjónustu sem verkar á deilum og að CSR, loftslagsbreytingar og vaxandi skuldbindingar við hringlaga hagkerfi halda áfram að móta viðskiptalífið þar sem við vinnum.
Við sem atvinnugrein og samfélag, höfum fengið gullna bullet í formi 2020. Tækifæri til breytinga, til að taka aftur yfir-mettaðan markað okkar í fólki og vöru og faðma glæsilega frelsi og frelsun sem boðið var upp á að brjóta gamlar venjur og koma á nýrri hegðun. Það hefur aldrei verið svo skýrt tækifæri fyrir framsækna umbreytingu. Hvort sem það er aðfangakeðja hristist upp til að framleiða sjálfbærari, endurstillt viðskiptaaðferð til að varpa af sér dauða hlutabréf og fjárfesta í Covid-19 sigurvegarum eins og heilsu, vellíðan og stafrænni eða ósvikinni sjálfsagreiningu og aðgerðum við að leika hlutverk, þó stórt eða lítið fyrirtækið, í herferð fyrir fjölbreyttari iðnað.
Eins og við vitum er fegurðarheimurinn ekkert ef ekki seigur og endurkomusaga hans verður eflaust einn til að horfa á árið 2021. Vonin er sú að samhliða þeirri vakningu myndast ný, sterkari og virðulegri atvinnugrein - vegna þess að fegurð er ekki að fara neitt og við höfum fanga áhorfendur. Þess vegna er ábyrgð fyrir neytendur okkar að draga fram hversu siðferðilegt, sjálfbært og ekta fyrirtæki geta verið fullkomlega í takt við fjárhagslegan sigur.
Post Time: Apr-28-2021